本报晋城讯 近年来，面对金融市场环境快速变化，阳城农商行主动求变、抢抓机遇，以“三个创新”补齐资金营运短板，通过提高增收创利能力，多举措推动队伍建设、风险管理与增厚收入三项经营管理目标形成良性循环，激活长效发展主引擎。2024年，该行资金营运综合考评位居全市第一。
创新投研机制，持续提升资金收益。该行主动加强与省市投研团队沟通，确保投资策略不偏航；积极与兄弟行社、业内标杆机构开展联络，在信息收集、市场分析、交易策略等方面进行交流探讨，有效弥补投资中的短板和不足；建立每日复盘、日报制度，凝练总结市场动态、业务情况、市场分析，引导和鼓励交易员建立系统性分析逻辑和框架，为增厚资金收益提供智力保障。
创新风控机制，全面护航资金安全。根据省市资金营运相关要求，该行持续完善制度体系，全面梳理业务流程和各环节的风险点，明确前、中、后台及审批岗岗位职责，强化岗位制约，做好各类交易全程合规完整留痕并妥善保管，确保流程规范。对于可能出现的风险点和漏洞点，形成清单，逐一完善，确保每一项业务、每一个交易动作都有章可循。
创新学习机制，高效打造交易人才。该行邀请外部机构或安排人员外出交流学习，有针对性地强化人员培训，在投资研究、风控策略、宏观经济分析等方面进阶提升，不断提升人员的综合素质。建立“传帮带”机制，要求每名老交易员带一名新交易员，每名部门员工带一名后备人员，每月自行制定学习计划，根据学习进度，合理安排制度学习、实务操作、技巧练习等，逐步打造资深、中坚、初学三个人才队伍阶梯。（侯翔畅）
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